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擁抱世界,走向全球!魯南制藥闊步邁向“千億級”
發布日期:0000-00-00 00:00:00       作者:魯南制藥集團       瀏覽:4933
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文章來源:齊魯壹點



7月11日,2019年山東民營企業100強發布,魯南制藥集團入選,同時上榜2019年山東民營企業創新能力10強、2019年醫養健康產業領軍民營企業10強;7月15日,2019全國藥店周暨中國醫藥創新發展大會開幕,魯南制藥入選2018年度中國化藥企業TOP100排行榜第13位;也是這個月,在《互聯網周刊》聯合eNet研究院公布的國內制藥企業互聯網+排行榜中,魯南制藥居榜單第七……

今年是魯南制藥集團走過的第51個年頭,對于一個志在百年的企業來說,是正青春的年華。從一家瀕臨倒閉的校辦藥廠到具有國際競爭力的現代化制藥集團,魯南制藥51年的發展奇跡與臨沂波瀾壯闊的改革開放同頻共振。特別是近五年,在藥品出廠價不斷下探、成本卻不斷上升的背景下,魯南制藥去年產值首次突破百億大關,并計劃在下一個十年時間邁向“千億魯南”。

51年:魯南制藥集團logo.jpg


一座令人仰止的精神豐碑


日前,中央宣傳部、中央組織部等九部委聯合印發通知,部署開展“最美奮斗者”學習宣傳活動,評選表彰200名新中國成立70年來各地區各行業各領域涌現出來的先進模范。時代楷模、魯南制藥集團原黨委書記、董事長、總經理趙志全入選。

歷史的車輪倒回1987年,郯南制藥廠因經營不景氣被選為承包經營試點,剛滿30歲的趙志全在4名競選人中脫穎而出。

“要用4年時間,完成年產值1000萬元、利潤120萬元。”趙志全立下錚錚誓言。彼時的郯南制藥廠,賬面凈資產不過19萬元,庫存原料只能維持3天,利潤幾乎為零。

一上任,趙志全就燒起“三把火”,全力推進人事改革、勞動改革、分配改革,并研發出拳頭產品,打開了市場,最終提前一年超額完成承包目標。

前進的路并不平坦。1995年,銀行緊縮銀根,公司再次面臨生死存亡的嚴峻考驗。面對絕境,趙志全向全體員工發出了“決戰九六”的號令,并在全體員工面前斬釘截鐵地立下“軍令狀”:每月只領200元生活費,1996年底前扭轉不了局面,自動辭職!


51年:1987年10月25日,承包人趙志全簽署承包經營合同.jpg


決戰打響,趙志全身先士卒,奔波于業務一線。最緊張的時候,九天時間跑遍了東北三省18個城市,連日奔波的他在合肥出差下樓梯時一度暈倒,造成腿部嚴重骨折。

重傷沒有讓趙志全停下腳步,他讓工作人員背著上下飛機,拄著雙拐召開會議、拜訪客戶。將軍奮勇,三軍用命,魯南制藥最終贏得了“九六決戰”的勝利,公司發展從此進入快車道。

在魯南制藥員工的記憶里,趙志全永遠是一個“不怕困難、挑戰困難、戰勝困難”的沂蒙漢子,但人們并不知道,早在2002年,趙志全就被查出胸腺癌晚期,2003年春節做了開胸手術。他為了魯南制藥能健康穩定地發展下去,和家人一起守護這個“秘密”,一守就是12年。

趙志全與癌癥抗爭的12年,正是魯南制藥快速發展的12年。這12年里,趙志全用生命跟死神賽跑。這期間,魯南制藥先后有78個項目獲得國家和省科學技術進步獎。到2014年,公司已經擁有凈資產60億元,等于再造了32000個郯南制藥廠。

2014年11月14日,趙志全批閱完一份關于企業改革與發展的文件后,病逝在辦公桌前。這一次,這位年僅57歲的企業家再也沒能站起來。

“造福社會,創造美好生活”,這是趙志全經營魯南制藥的初心和發心。在掌管魯南制藥的27年里,趙志全不吝巨資投入科研,斬獲近80項科技進步獎,不戀浮華蝸居老房20余載,投資2億多元建成萬噸污水處理站,扶危救困、捐資助學、打井修路累計捐款捐物近億元。

在彌留之際,趙志全仍然惦記著給公司的員工們再漲一次工資,將企業經營權移交給負責研發的副總經理張貴民,實現了民營企業罕見的無私交接。

“做企業家,當如趙志全”。趙志全的離去,引發了人們對企業改革者的潮涌般的討論,也為魯南制藥人留下了一座令人仰止的豐碑。


51 年 :魯南制藥文化樹.jpg


一個“健康全世界”的理想


境界和追求決定著一個企業的成就。

在魯南制藥集團各個工廠、車間里,魯南制藥的標識都被放在了最醒目的位置。

“‘LN’兩個字母環抱著地球,是指魯南制藥要擁抱地球,走向全球。”魯南制藥人這樣理解公司的商標;“標識中間的‘魯南制藥,健康世界’,就是指我們做健康事業,要健康全世界。不僅僅是為自己創造美好生活,也要為全社會的人創造美好生活。”魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民在會議上這樣對員工們說。

“最多時一年能出差國外150多天,我們就是‘空中飛人’。”魯南制藥集團國際業務部部長劉炳光笑言,但付出總會有收獲,憑借著穩定的質量和良好的口碑,魯南制藥是世界制藥原料歐洲展、印度展、日本展、美國展、南美展、俄羅斯展、東南亞展、中東展等世界級醫藥展會的常客,產品暢銷印度、巴基斯坦、韓國、巴西、美國、日本、西班牙、意大利、英國、德國、法國等60多個國家和地區。2018年,魯南制藥出口額突破一億美金,四年翻了一番,其中一帶一路國家的出口份額占到了60%。

“標識下面的綠色雙柳葉條是指綠色發展,就是不要損傷環境,要和諧、安全、質量、環保、能源、生態,絕不能以殺傷環境作為代價。”張貴民這樣強調。

回首魯南制藥集團發展史,一項項踏石留印、抓鐵有痕的舉措,都在詮釋著公司“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念。

早在2005年,魯南制藥就建立國家級循環經濟技術研發平臺,組建專業的環境保護科研隊伍,新時代藥業更是成立了“污染控制與資源化研究中心”,組建150多人的專業環保隊伍。


51年:新時代藥業環保站污水處理池 (2).jpg


“我們的污水處理控制標準遠遠高于國家標準、地方標準。”在新時代藥業的污水處理公眾觀察池邊,環保站負責人蘇建文告訴記者。他的身后,處理后的污水直接排放至溫涼河,河內荷花香氣飄溢,各種魚兒游來游去,排污口變成了景觀口。

在做好綠色“加法”的同時,魯南制藥集團勇于壯士斷腕、鐵腕治理,做好“減法”。近些年來,魯南制藥集團綜合考慮環保、能耗及國家產業政策因素,先后主動關停了年產達2萬噸、產值達20億多元的醫藥中間體。

“從2008年熱動力中心成立,升級改造一直沒間斷,大概投入了5000多萬,但新的燃氣鍋爐投入使用后,5000多萬的設備將變成‘廢鐵’。”魯南制藥集團熱動力中心副主任付清文感觸頗深,新鍋爐雖然成本較之前燃煤鍋爐高1/3,但卻大大降低了二次污染,錢花得值。

“把我們健康的理念、健康的產品推送到千家萬戶,真真正正解決人民的健康問題,這就是我們的信仰。”張貴民說。


綜述:魯南貝特制藥二十五車間.jpg


一個時刻思考“怎樣生存下去”的舵手


慮遠防微乃不傾。

2018年,魯南制藥產值、銷售收入均超過百億元,實現稅金14億元,成為2018年國家級“兩化融合”管理體系貫標試點企業,首次躋身2018中國民營企業制造業500強——這是一張已臻完美的答卷。

但在張貴民看來:“未來五年,生存是我們必須時刻放在前面的話題。能度過之后的這五年,我們可能會走上另外一條道,會迎來真正的春天,我們才能保持活下去。”

這個判斷基于張貴民對醫藥行業發展的深刻認識:“從2015年,我們一直在吆喝說‘醫藥行業要變天’,四年之后,“天”真的變了——國家組織實施帶量集中采購,中標的產品平均降價52%,最高降幅達到96%。這種情況下,所有的廠家都把生存的問題、成本的問題,提高到了一個前所未有的高度。”張貴民說,“我們一定把2019年到2024年,作為魯南制藥轉型升級的窗口期,格外看重。”

魯南貝特制藥二十五車間有著深深的張貴民印記——快、智、專。以“實干”開路,該從動工到驗收,短短一年多時間完成建設;生產批次量從100多萬到1000萬,且是全部自動化;生產人員從兩三百人到現在90多人,但年產值躍升至30億元,人均產值超3000萬元……

“做最好的產品,提供最好的服務,達到最佳的療效”,以全方位布局打造企業的核心競爭力——從新舊動能轉換到科技研發創新,再到精神的傳承創新、制度的日益完善、方式方法的漸趨豐富,張貴民掌舵下的魯南制藥瞄準“千億”。

“其實這個規模并不大,折成美元才140多億美元。我希望,魯南制藥能達到這個規模,這也是我們的一個小目標。”張貴民說,這也是魯南制藥選擇成為五十年企業還是百年企業的機會,必須時刻準備著。

誠然,魯南制藥在時刻準備著:魯南制藥的科研投入多年保持在7%左右,體量大時甚至能達到18%,大投入雖然面臨高風險,卻是大產出的必要條件;近五年來,魯南制藥的職工數量增長了近七千人,增長出來的大部分是市場人員,因為“真正發力還是要靠市場拉動”;設立客戶服務中心,24小時在線,通過語音客服、在線客服、線下旗艦店,提供全方位服務,張貴民對服務部門提出的要求是“良心、負責、專業”……

魯南制藥的每個辦公室里都有一棵文化樹,背景是山水相依。“這是一棵銀杏樹,現在世界上活得最長的銀杏樹是5000年。要做百年企業,我們一代一代的魯南人也應該像銀杏樹一樣,把根扎實,經得住時間、風雨、所有一切的考驗。”張貴民說。